BLOG

ウェブ解析と改善のヒント

Cookieレス計測・ファネル・A/Bテスト・流入元の見方まで、実務で使える知識を。

エージェントコマースファネル計測

AIエージェントが代わりに買う時代|Agent Payments Protocol (AP2) とファネル計測の宿題

AIエージェントが商品比較から決済までを代行するエージェントコマースが、Googleの決済プロトコルAP2を軸に立ち上がりつつある。訪問者は人間という前提の上に組まれてきたファネル・流入元の計測が、どこでどう崩れるのかを整理する。

2026.07.23 続きを読む →
GTM自動化組織

GTMエンジニアリングという職種|営業をワークフローとして作り直す

GTMエンジニアリングを「トップ営業の暗黙の判断手順を、中身を変えずにワークフローとして作り直す仕事」と定義し、Clayによる職種の起源、AIが判断明文化のコストを下げた構造変化、フォワードデプロイド・エンジニアとの系譜、何を明文化し何を人に残すかの境界、そして個人資産が組織資産へ複利で変わる意味を、出典付きで積み上げて論じる。

2026.07.21 続きを読む →
データ基盤セマンティックレイヤーAI

AIエージェントの土台になるセマンティックレイヤー|指標定義を一箇所に

AIエージェントの答えがブレる原因は、モデルの能力ではなく組織内で指標定義が分散していること。その分散を一箇所に集めるセマンティックレイヤーを、Universe→LookML→メトリクスレイヤー→AI時代という系譜と、Airbnb Minerva・dbt/MetricFlow・Cubeの実例から解説。設計の核心は「エージェントにSQLを書かせず、定義済み指標を名前で選ばせる」こと。始め方は揉めている数個のコア指標を揺れごと一箇所に確定させることだと示す。

2026.07.20 続きを読む →
AI粗利GTM

推論コストがGTMを変える|「AI税」時代の営業投資の考え方

推論コストがAIプロダクトの粗利を構造的に押し下げ、その粗利がCACペイバックを通じて営業投資の弾数を縛る――という連鎖を、a16zとICONIQの実データと仮の数値例で追うレポート。粗利を売上ではなく回収原資として捉え、粗利で割ったペイバックを意思決定基準に置くこと、粗利を守るエンジニアリングをGTMの一部と見ることを示唆する。

2026.07.19 続きを読む →
PLGGTMエンタープライズ

エンタープライズAIにPLGは効くのか|獲得ではなく「拡大」を自律化する

エンタープライズAIでPLGが効くかを「獲得(LAND)」と「拡大(EXPAND)」に分けて論じる分析記事。獲得は営業+FDEの伴走が支配的、拡大は消費課金ゆえ製品内で半自律的に伸びる、と整理。Menlo/MIT NANDA/a16z/Bessemer等の実データで裏付けつつ、PLGは4倍効きやすくても大宗は非PLG・粗利はSaaS並みには乗らない、という二つの留保も提示。指標とダッシュボードをLAND/EXPANDで分ける実務設計に落とす。

2026.07.18 続きを読む →
AIエージェントGTM

GTMにAIエージェントを入れる|人間承認とガードレールの設計

GTMの業務にAIエージェントを組み込むときの設計を、承認・評価・ガードレールの三点から整理します。どこまで機械に任せ、どこで人間が止めるのか。二つの軸で承認の形を決め、シャドーモードで出す前に答え合わせをし、権限と停止条件をシステム側で固定する。運用に耐える型だけをまとめました。

2026.07.16 続きを読む →
PLGセルフサーブ指標

セルフサーブと営業の併走|PLGの計測設計

セルフサーブと営業は、別々の顧客層ではなく同じ人が前後に通る二つの入口です。有料化を無接触・営業主導・併走の三つに数え分け、PQLを集計できる形まで定義し、対応上限から逆算して閾値を決める。ログイン前とログイン後の計測をどう分けてつなぐか、どこに人間の承認を残すかまで含めた計測設計をまとめました。

2026.07.15 続きを読む →
MQL営業RevOps

MQLの引き継ぎ設計|マーケと営業が揉めない基準づくり

営業は「リードの質が悪い」と言い、マーケは「MQL目標を達成」と報告する。この食い違いは不信ではなく未定義から起きます。MQLを属性と行動の掛け算で条件式に落とし、引き継ぎを双方向の約束にし、渡したあとの通過率まで追う。明日から手をつけられる順番で整理します。

2026.07.13 続きを読む →
KPIRevOpsデータ

KPI定義のすり合わせ|同じ指標なのに数字が食い違う理由

営業とマーケで同じ指標の数字が食い違うのは、集計ミスではなく定義のずれが原因です。対象・期間・重複排除・帰属という四つの発生源を分解し、そのまま集計に落とせる粒度の指標定義書の書き方、差分を一件ずつ潰して合意する手順、そしてAIに分析を任せる前に定義を固めておくべき理由までをまとめました。

2026.07.12 続きを読む →
ディスカバリーPM仮説検証

プロダクトディスカバリー入門|作る前に確かめる進め方

プロダクトディスカバリーは、正解を当てる活動ではなく「外れを安く見つける」活動です。確かめる四つのリスクとその順番、課題インタビューの聞き方、作らずに需要を測る方法、進む・やめるの判断ラインの決め方までを、明日から回せる形で整理します。

2026.07.07 続きを読む →
ロードマップPM意思決定

データで語るロードマップ|優先順位を説明できるようにする

ロードマップが要望リストになるのは、比較の物差しがないからです。機会サイズをファネルの実数から出し、根拠の強さで見込みを割り引き、枠を分けてRICEで比べ、見込みと実測の差を記録する。優先順位を説明できる形にするための組み立て方を、具体的な数字とともに整理します。

2026.07.06 続きを読む →
PMFプロダクトPM

PMFの測り方|プロダクトマーケットフィットを数字で確かめる

PMFを手応えではなく数字で確かめる方法を整理します。40%ルール(ショーン・エリス・テスト)の正しい対象者設計と必要な回答件数、リテンションカーブの平らな部分の読み方、そして全体平均に埋もれたセグメントの見つけ方まで、明日の定例で使える順番でまとめました。

2026.07.04 続きを読む →
機能開発プロダクトPM

作った機能が使われない|機能の定着率を測って直す

作った機能が使われないとき、いきなり作り直すのは早すぎます。到達・初回利用・継続の三段に分解すれば、詰まっているのが認知か導線か価値かが切り分けられます。定着率の分母の決め方、数値例による伸びしろの試算、そして機能を変えずに直す順番と撤退ラインの決め方までを整理します。

2026.07.02 続きを読む →